1月3日，陜西建材科技公司黨委委員、副總經理郭正亮一行深入物貿公司調研指導2024年重點工作完成情況及2025年工作規劃，該公司領導班子陪同調研。

      會上，物貿公司從2024年度收盤各項指標、重點工作完成情況及2025年工作創新思路等方面進行了詳細匯報。

      郭正亮對物貿公司2024年各項工作取得的成績給予肯定，并就該公司下一步工作提出六點要求：一是既要落實好上級政策，確保執行到位，同時要結合實際，制定符合企業未來的發展規劃，切實推進企業高質量發展；二是在業務辦理過程中，要堅持問題導向，實事求是，將合規要求嵌入經營管理各領域各環節貫穿決策執行監督全過程，要加強合規方面檢查力度，提前防范化解可能出現的各類風險點；三是要想職工所想，為職工排憂解難，全面提高后勤服務保障能力；四是要積極踐行“四種經營理念”，加強經營管理，節省中間環節開支，優化物流貿易成本，全力營造“每個人都是經營者、每個人都要會算賬”的成本管控氛圍；五是要認清形勢，克服困難，明確目標，提振信心，凝聚合力，共同譜寫陜西建材科技集團新篇章。六是要做好團隊協作，發揮優勢互補形成合力，互相支持，互相配合，帶好隊伍建設，干出實效。

      人力資源部圍繞三定工作，提出兩點工作要求，一是要加強三定工作的落實管理，明晰該公司功能定位，規范部室設置及人員編制管理，切實做到職責明確、流程科學、精干高效，提高組織管理運行效率；二是以干部隊伍建設與干部綜合素質能力提升為導向，規范選人用人工作，用好用活“三項機制”，激勵干部擔當作為。

      物貿公司將以此次調研為契機，在風險防控、降本增效等方面持續發力，從細節入手精細化管理，狠抓工作落實，確保各項措施成效顯著，助力企業高質量發展再上新臺階。（姜思敏 王思源）