以黨建引領聚合力

       聚力服務大局，以理論學習成果轉化為先，嚴格執行“第一議題”、中心組學習等制度，用好培訓班等載體推動黨的創新理論學習常態化，兩級領導班子發揮頭雁作用，帶頭開展“建材科技2025怎么干”專題學習研討，帶動基層黨組織主動參與，70余份研討材料，140余條工作措施見證建材科技兩級領導班子成員對企業發展的使命感和責任感。以黨建工作責任落實為要，細化黨建八級責任清單，鞏固黨支部標準化規范化建設成果，把牢“強管理、降成本、增效益”，強化“兩個作用”發揮，采用“責任制”“清單化”管理提升黨建經營相融并促質效。以提升職工生活品質為本，創建“六型”班組，建立“董事長信箱+工會主席接待日+‘企業發展我來講’”線上平臺，建渠道、搭平臺鼓勵職工建言獻策，說訴求、提建議、話發展，共采納職工“金點子”43條，已落實35條。

       聚力管理提效，以深化“管理效能提升年”為有力抓手，確立并踐行“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，落實“兩利六率”目標責任考核體系，以規范優化議事程序讓決策更加精準務實，以始終貫徹“陽光、公平、公正、公開”處事原則讓協作更加緊密高效；精準把握“提升履職效能、加強風險防控”關鍵維度，從重要崗位、重點領域入手加大合規管理力度，依托“比質比價、按需采購”“產、供、銷”全過程風險防控搭建起“縱橫相配、行銷相融、量質結合”的管理體系，激發全員干事動能護航企業發展。

抓產業建設促轉型

       聚力轉型發展，緊抓傳統建材產業主線，做到“穩量控價、提質增效”并舉，在“提品質、增品種”上穩扎穩打，成功實現西安太古里等重點項目產品輸出；實施“少熟料砌筑水泥”、噴漿水泥、注漿水泥等新品研發，產業新動能持續激發。緊扣固廢項目建設重點，樹立“高值化利用”理念，按照“投產即見效”目標，嚴把“工程質量、工藝應用、市場研判”關口，累計獲政策扶持資金1.2億元，高標準推動項目即將進入試生產階段，推進煤矸石制濾料試驗、蒸壓陶粒混凝土拌合試驗等技術攻關，產業硬實力逐步提升。緊盯5G智能制造融合，針對提高傳統工業智能化水平，深化“產學研用”，研發的“一種煤炭安全生產的智能實時監測系統”等6項科研成果獲國家發明專利，搭建“榆林市工業固廢監管交易信息平臺”助力“無廢城市”建設，企業發展后勁不斷增強。

向持續降本要效益

重科技創新強實力

強隊伍建設激活力