2025年是陜渝建材公司投產(chǎn)達效的關(guān)鍵之年，我們將以實干家、奮斗者的姿態(tài)，緊緊圍繞“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”方針，從嚴從細管理，抓緊抓實工作，開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是加快項目建設(shè)進度，確保項目按時完工投產(chǎn)。規(guī)范管理施工隊伍，堅持好均衡施工的組織原則，嚴防搶進度、設(shè)備超負荷運作等行為，確保建設(shè)安全推進。二是建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強生產(chǎn)過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。三是加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，加強員工培訓，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造“三支鐵軍”。四是堅持問題導向，實現(xiàn)黨支部工作由“虛”向“實”轉(zhuǎn)化。實施“+支部”“支部+”模式，“+支部”鍛造戰(zhàn)斗堡壘，“支部+”建強“火車頭”，組織化推動黨建工作和中心工作深度融合。
      2025年是陜渝建材項目建成投產(chǎn)的關(guān)鍵之年，也是企業(yè)深化安全管理、提升生產(chǎn)效能的關(guān)鍵一年。本人將立足本職，在強化安全理念、加強隱患排查治理、完善安全生產(chǎn)責任制等重點工作上發(fā)力，多措并舉護航項目高質(zhì)量發(fā)展。一是明確責任體系，進一步完善全員安全生產(chǎn)責任制，確保每一級、每一崗位都明確安全生產(chǎn)職責，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的安全責任網(wǎng)絡(luò)。二是開展針對性培訓，引入外部專家資源，提高安全培訓質(zhì)量，強化全員安全意識。三是強化隱患排查治理，建立完善隱患排查機制，對排查出的隱患實行閉環(huán)管理，確保隱患整改到位，不留死角。四是完善應急預案與演練，根據(jù)礦山生產(chǎn)特點和風險情況，定期修訂應急預案并組織專項應急演練，對應急預案的執(zhí)行情況進行評估，不斷完善和優(yōu)化應急預案。五是加強安全信息化建設(shè)。利用信息化手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測、分析和預警，不斷提高安全管理水平，將陜渝建材公司打造成為安全、高效、可持續(xù)發(fā)展的典范。
      2025年，將結(jié)合陜渝建材公司實際和個人履職，進一步用好“四種經(jīng)營理念”，凝心聚力、銳意進取，全力配合華山營銷公司深挖潛在市場需求，拓寬營銷渠道途徑，打造堅實發(fā)展根基。一是強化思想認識，做好新形勢下市場營銷工作。深刻理解“以市場為導向、以質(zhì)量為生命、以客戶為中心、以服務為宗旨”的思想，密切關(guān)注國家、地方政策，項目規(guī)劃信息，為產(chǎn)品開發(fā)方向和營銷策略提供科學依據(jù)。二是以市場為導向，因地制宜，提前布局，明確營銷目標。將客戶需求放在首位，深耕核心區(qū)域，積極響應市場變化，以創(chuàng)新和變革的態(tài)度去適應和引領(lǐng)市場。三是開發(fā)主營產(chǎn)品市場的同時開展以石灰石為原材料的高附加值產(chǎn)品研究與開發(fā)，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。四是應用數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)營銷管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。積極探索新的營銷模式和渠道，滿足客戶需求，提升工作效率。
      2025年我們將增強大局意識，精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快推動年產(chǎn)500萬噸砂石骨料建設(shè)項目落地落實投產(chǎn)達效。一是倒排施工計劃，對總包單位制定進度考核辦法，嚴格按考核要求進行處罰，督導總包單位高度重視，確保按計劃要求完成項目建設(shè)，早日達產(chǎn)達效。二是加強對施工過程中的質(zhì)量控制，定期組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和外部質(zhì)量認證，確保符合相關(guān)標準和法規(guī)。三是嚴格落實安全生產(chǎn)制度，定期對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，堅持安全生產(chǎn)“零事故”底線，把生產(chǎn)安全貫徹到推進項目全過程之中。四是加大市場調(diào)研和開發(fā)力度，搶占市場占有份額和市場認可度。五是注重新產(chǎn)品開發(fā)和研究工作，與采購單位保持溝通，根據(jù)市場情況調(diào)整生產(chǎn)工藝，及時生產(chǎn)符合市場需求的新產(chǎn)品、高精產(chǎn)品，搶奪市場占有率。2025年陜渝建材公司將堅持以經(jīng)濟體制改革為牽引，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)和調(diào)試生產(chǎn)及達產(chǎn)達效。緊抓強產(chǎn)業(yè)、強質(zhì)量、抓創(chuàng)新具體舉措，將企業(yè)決策部署付諸行動、見之于成效。