2025年韓城昇隆公司將由項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營期，必須著力做好過渡工作，確保在預(yù)期時(shí)段內(nèi)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)試車及單機(jī)調(diào)試，圓滿完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。一是持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，規(guī)范開展黨內(nèi)政治生活，通過黨員大會(huì)、“師帶徒”等有效載體，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動(dòng)黨建工作與中心工作進(jìn)一步互融互促。二是持續(xù)落實(shí)“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”方針。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭揚(yáng)正氣、帶好隊(duì)伍、抓好落實(shí)；強(qiáng)化制度建設(shè)，發(fā)揮“鼓勵(lì)大多數(shù)、懲治極少數(shù)”的導(dǎo)向作用；形成科學(xué)高效的成本管理模式，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。三是以全員競聘實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)“一潭活水”；優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，薪酬待遇向生產(chǎn)一線和艱苦崗位傾斜。四是持續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)工作，把牢關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)做好安全、環(huán)保管理與質(zhì)量控制，全力保證工程按預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)。五是及時(shí)調(diào)整工作重心、轉(zhuǎn)變工作思路，做好過渡時(shí)期銜接工作，提前布局生產(chǎn)經(jīng)營，確?！吧a(chǎn)穩(wěn)、銷售快、盈利多”。
      2025年韓城昇隆公司將持續(xù)做好黨建工作，加強(qiáng)人力資源管理與降本增效工作，下好產(chǎn)品銷售“先手棋”，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早日竣工投產(chǎn)、完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。緊抓思想政治建設(shè)、組織建設(shè)，開展青字號(hào)工程，彰顯支部戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)青年人才潛能，推動(dòng)黨建與項(xiàng)目建設(shè)中心工作深度融合。二是做好產(chǎn)品供銷的準(zhǔn)備工作。學(xué)習(xí)賽柯瑞思公司成功經(jīng)驗(yàn)，與之溝通協(xié)作實(shí)現(xiàn)關(guān)中地區(qū)的原料市場資源掌控;研判主要市場競爭對(duì)手2025年銷售策略;積極開拓產(chǎn)品應(yīng)用場景，充分釋放鋼渣資源化屬性。三是打造韓城昇隆公司“三支鐵軍”。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)等方式優(yōu)化企業(yè)管理模式，推動(dòng)內(nèi)部市場化考核體系建設(shè)，不斷加大宣傳力度，提高工作效率。四是用好“四種經(jīng)營理念”。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用使用，確保制定的投資計(jì)劃有效落實(shí)；通過精益管理，減少非必要開支，最大化產(chǎn)出，提高資產(chǎn)利用率。
      2025年韓城昇隆公司將直面項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題挑戰(zhàn)，堅(jiān)持系統(tǒng)考慮、解決主要矛盾，確保工程如期竣工、高效生產(chǎn)；提前布局生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保產(chǎn)能充分釋放、成本有效控制、產(chǎn)品穩(wěn)定銷售。一是保持安全環(huán)保管理高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，運(yùn)用多種融資手段，強(qiáng)化資金要素支持，為項(xiàng)目穩(wěn)步建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。二是咬定既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理效能，做好協(xié)調(diào)工作，以“周通報(bào)、月總結(jié)”機(jī)制為抓手，充分發(fā)揮參建各方優(yōu)勢(shì)力量，采取倒排工期保障項(xiàng)目如期竣工、投產(chǎn)達(dá)效。三是重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)過程的流暢性問題，通過改進(jìn)工藝、優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品全過程生產(chǎn)穩(wěn)定可靠。四是針對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、原料上料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究節(jié)約措施，控制生產(chǎn)成本。五是運(yùn)用創(chuàng)新思維，提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。在“以銷定產(chǎn)”的前提下，提前規(guī)劃產(chǎn)品銷售市場，研究鋼鐵渣粉的新型應(yīng)用場景；根據(jù)生產(chǎn)線特點(diǎn)，重點(diǎn)研究鋼渣在不同顆粒大小情況下的分級(jí)利用，開發(fā)符合客戶需求的新產(chǎn)品。
      2025年韓城昇隆公司將繼續(xù)保持對(duì)安全、環(huán)保管理“零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)，在項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營兩個(gè)階段時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。一是把握粉體企業(yè)安全隱患治理特點(diǎn)，對(duì)癥施策、從嚴(yán)管理，加大隱患排查整治力度，堅(jiān)決落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。二是強(qiáng)化粉塵作業(yè)場所的精細(xì)化管控和問題隱患的精準(zhǔn)化整改，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)保障產(chǎn)業(yè)工人健康，確保廠區(qū)環(huán)境整潔。三是抓住不同階段安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾、主要環(huán)節(jié)、主要問題，壓實(shí)各方責(zé)任，堅(jiān)守企業(yè)安全管理底線。四是緊抓“隱患排查治理”牛鼻子，針對(duì)粉體企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)隱患、突出問題和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行清單式管理，從設(shè)計(jì)、設(shè)備上入手，推進(jìn)科技興安，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。