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發(fā)布日期：2024-12-02     信息來源: 富平公司     作者：     瀏覽數(shù)：330    分享到：

富平公司黨委書記、董事長 龐龍

      2025年，富平公司將依托內(nèi)穩(wěn)外爭、內(nèi)降外增、內(nèi)改外控、內(nèi)創(chuàng)外優(yōu)工作思路，一是錨定內(nèi)穩(wěn)外爭，全面保障內(nèi)部生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，加強(qiáng)安全環(huán)保管理水平，落實(shí)各類生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，緊抓相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝、生產(chǎn)調(diào)試、加工制作等一系列的業(yè)務(wù)量增加。二是錨定內(nèi)降外增，通過優(yōu)化原燃材料搭配、加大輔材配件比價(jià)、控制外協(xié)費(fèi)用支出、加強(qiáng)成本管控等持續(xù)降本增效挖潛能。三是錨定內(nèi)改外控，堅(jiān)持“黨建+經(jīng)營”雙百考核和內(nèi)部市場(chǎng)化考核，全面深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，建強(qiáng)“三支鐵軍”，堅(jiān)持一崗多責(zé)、一專多能，打造復(fù)合型人才，持續(xù)鞏固國企改革三年行動(dòng)治理體系建設(shè)成果。四是錨定內(nèi)創(chuàng)外優(yōu)，以科技創(chuàng)新為抓手，積極推動(dòng)瓷磚膠粘劑技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用和高性能灌漿料開發(fā)與應(yīng)用研究兩個(gè)科研項(xiàng)目揭榜掛帥，全面完成瓷磚膠項(xiàng)目建設(shè)，自主研發(fā)助磨劑并實(shí)現(xiàn)應(yīng)用推廣，塑造發(fā)展新動(dòng)能。

富平公司黨委副書記、總經(jīng)理 鄧洋

      2025年將從目標(biāo)推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、降本增效及黨建引領(lǐng)五個(gè)方面，推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。一是持續(xù)鞏固國企改革三年行動(dòng)成效，以全面預(yù)算為抓手使經(jīng)營主體通過管理創(chuàng)新、技術(shù)賦能等方式持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是加強(qiáng)與科研院所“產(chǎn)學(xué)研”合作，加大工業(yè)固廢向建材產(chǎn)品研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化力度，提升資源利用率及產(chǎn)品單元；全面推進(jìn)水泥窯節(jié)能降碳項(xiàng)目，提升產(chǎn)品能效水平；持續(xù)鞏固提升環(huán)保績效A級(jí)和國家級(jí)“綠色工廠”成果，全面實(shí)現(xiàn)各類污染物超低排放。三是利用低碳控制技術(shù)，健全碳排放監(jiān)測(cè)體系，降低碳排放強(qiáng)度；利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行智能化升級(jí)。四是加強(qiáng)預(yù)算審批控制，壓減非生產(chǎn)性支出，規(guī)范接待流程，促進(jìn)辦公流程化、移動(dòng)化、智能化。五是充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組頭雁引領(lǐng)作用，聚焦重點(diǎn)工作及發(fā)展規(guī)劃，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路舉措。

富平公司黨委副書記、工會(huì)負(fù)責(zé)人 陳新

      2025年將做實(shí)以下黨建重點(diǎn)工作，一是聚焦政治建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)?？偨Y(jié)推廣“四個(gè)樹標(biāo)”專項(xiàng)工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成典型案例。二是聚焦理論鑄魂，匯聚發(fā)展合力。落實(shí)以領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部書記為重點(diǎn)的“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝。三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。加強(qiáng)干部作風(fēng)能力建設(shè)，以流動(dòng)式創(chuàng)收為契機(jī)，培養(yǎng)“老帶新”技術(shù)精英團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，培育企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，推動(dòng)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略及管理機(jī)制有機(jī)融合。四是聚焦發(fā)揮黨支部作用，提檔標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。落實(shí)“三定期一評(píng)價(jià)”工作機(jī)制，以“四融”機(jī)制為抓手，動(dòng)態(tài)優(yōu)化兩級(jí)黨組織責(zé)任清單。五是聚焦群團(tuán)合力，強(qiáng)化服務(wù)職能。深化“八項(xiàng)行動(dòng)”，常態(tài)化開展職工合理化意見建議征集，全力推動(dòng)“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，提升團(tuán)支部標(biāo)準(zhǔn)化水平，開展“青”字號(hào)工程，著力培養(yǎng)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的青年人才。

富平公司黨委委員、紀(jì)委書記 谷佳偉

      2025年，富平公司紀(jì)檢工作將圍繞以下四方面開展，一是強(qiáng)化政治監(jiān)督，在思想上提高認(rèn)識(shí)，在理論上深刻把握，在實(shí)踐中一體踐行，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步落實(shí)。二是構(gòu)建全鏈條責(zé)任體系，進(jìn)一步完善“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制和履職盡責(zé)、失職追責(zé)制度體系，常態(tài)化開展警示教育活動(dòng)、政治生態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)談心談話、檢查考核等制度，形成工作合力。三是強(qiáng)化全覆蓋監(jiān)督體系，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、治虧創(chuàng)效、權(quán)力規(guī)范運(yùn)行等方面重大決策部署落實(shí)情況，以嚴(yán)密監(jiān)督體系防范風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、筑牢安全屏障，加強(qiáng)“四項(xiàng)監(jiān)督”統(tǒng)籌銜接，通過“群眾點(diǎn)題、紀(jì)委監(jiān)督、部門治理”，推動(dòng)開展“一領(lǐng)域一專項(xiàng)”治理取得實(shí)效。四是持續(xù)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，開展廉潔文化“六進(jìn)”活動(dòng)，推進(jìn)廉潔文化進(jìn)家庭示范點(diǎn)創(chuàng)建，通過編印廉潔文化宣傳冊(cè)、開展廉潔文化主題活動(dòng)、警示教育活動(dòng)等，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)深入人心，營造良好的政治生態(tài)。

富平公司黨委委員、副總經(jīng)理 阮嘉

      2025年將從打造工程安裝鐵軍、優(yōu)化供應(yīng)成本、加強(qiáng)科技創(chuàng)新三個(gè)方面強(qiáng)化各項(xiàng)工作。一是通過建立數(shù)字基礎(chǔ)、應(yīng)用數(shù)字監(jiān)控技術(shù)、保障職工的安全健康、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理、施工質(zhì)量管理、創(chuàng)新項(xiàng)目管理等7個(gè)方面，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)大數(shù)據(jù)分析對(duì)比，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及施工方法，進(jìn)一步提高施工效率。二是通過了解市場(chǎng)需求、關(guān)注政策導(dǎo)向、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、培養(yǎng)專業(yè)人才等五個(gè)方面，做好生產(chǎn)成本、原燃材料、備品備件控制，進(jìn)一步優(yōu)化物資供應(yīng)性價(jià)比。三是通過強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)、加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化、提升交流合作、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及新產(chǎn)品優(yōu)化等5個(gè)方面，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新工作，持續(xù)推進(jìn)瓷磚膠等產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)和轉(zhuǎn)化，加速開拓新賽道，打造新的利潤增長點(diǎn)。

富平公司總工程師 魯軍川

      2025年將著力提高項(xiàng)目援建的系統(tǒng)性和計(jì)劃性，助力富平公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是建立健全項(xiàng)目援建專業(yè)管理體系，清晰界定職責(zé)分工，樹立科學(xué)管理理念，從思想上高度重視專業(yè)管理的重要性，著力提升技術(shù)人員綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，通過制定詳盡項(xiàng)目施工規(guī)章制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，堅(jiān)持學(xué)以致用、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，為技能人才提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中鍛煉提升專業(yè)能力。三是及時(shí)了解用人需求，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高“師帶徒”的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，合理調(diào)整專業(yè)設(shè)置和實(shí)踐課程，培養(yǎng)與各項(xiàng)工作需求相匹配的人才。

富平公司副總經(jīng)理 鄭小明

      圍繞“2025怎么干”，富平公司將統(tǒng)一全員思想、理清工作思路。緊盯全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全力推進(jìn)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，持續(xù)鞏固環(huán)?？冃級(jí)企業(yè)成果，強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備管理制度落實(shí)，以安全、連續(xù)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗為目標(biāo)，層層壓實(shí)主體責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)抓好落實(shí)。以創(chuàng)新為動(dòng)力、以質(zhì)量為根本、以人才為支撐，推動(dòng)瓷磚膠、除鉻劑、助磨劑等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，積極開展市場(chǎng)調(diào)研、售后服務(wù)等，提升客戶滿意度，做到以口碑贏市場(chǎng)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提升。聚焦打造“三支鐵軍”，結(jié)合項(xiàng)目援建、設(shè)備檢修、科技創(chuàng)新等工作，通過“理論培訓(xùn)+實(shí)踐教學(xué)”，引導(dǎo)技術(shù)骨干、青年職工在磨煉中增長才干，培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、能打勝仗的骨干隊(duì)伍。

富平公司副總經(jīng)理 柏哲

      圍繞“2025怎么干”，一是加強(qiáng)安全管理、筑牢安全防線，通過完善安全管理制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查、推進(jìn)“四化礦山建設(shè)”、開展應(yīng)急演練活動(dòng)等工作，不斷提升安全管理水平。二是提升設(shè)備管理能力、保證連續(xù)高效低耗運(yùn)行，通過細(xì)化加強(qiáng)設(shè)備日常檔案信息記錄、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作、做好隱患故障排查處理、包機(jī)責(zé)任制度落實(shí)、用好能源管理系統(tǒng)、加強(qiáng)自主檢修工作等，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。三是推進(jìn)精細(xì)化管理、持續(xù)降低用電成本，通過做好設(shè)備日常巡檢、治理系統(tǒng)漏風(fēng)、無功補(bǔ)償節(jié)電、協(xié)調(diào)水泥生產(chǎn)和余熱發(fā)電、充分使用綠電等，降低綜合用電成本。四是積極擁抱新技術(shù)、降本增效謀發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，積極探索持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，效率與效益并舉，全面激活降本增效新動(dòng)能。 

富平公司總會(huì)計(jì)師 唐寧

      2025年，富平公司將構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，以科學(xué)、合理、有效的消耗系數(shù)來指導(dǎo)、監(jiān)督、反饋經(jīng)營管理工作順利開展。結(jié)合降本增效各項(xiàng)措施，從生料配料、原材料進(jìn)廠質(zhì)量控制、煤耗電耗、輔材消耗等定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)預(yù)算審批控制，壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。充分享受好各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)完善內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系，細(xì)化考核指標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。深入推進(jìn)內(nèi)外全方位對(duì)標(biāo)管理，建立健全合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制制度，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)收賬款回收工作、加快資金回籠，確保經(jīng)營凈現(xiàn)金流和盈利能力雙提升。

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