圍繞“2025怎么干”，華山營銷將貫徹踐行“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”的工作理念，一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈與增品種，縱向拓展產(chǎn)業(yè)鏈，積極開發(fā)新產(chǎn)品。二要堅持物流運輸合作，與大型物流公司建立聯(lián)系，提供物流捆綁服務(wù)。三是激勵全員貿(mào)易，利用考核和激勵機制激發(fā)職工。四是堅持行業(yè)自律，實施“穩(wěn)量保價”策略。五是跟進重點項目，做好優(yōu)質(zhì)客戶儲備。六是開拓外部市場，挖掘陜煤集團內(nèi)部市場，實現(xiàn)內(nèi)外互補。七是完善新品開發(fā)團隊，建立新品市場信息收集與分析體系，利用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶資源，在商砼和重點項目領(lǐng)域推廣新品，為固廢新品尋找應(yīng)用場景。八是利用集團公司資源平臺優(yōu)勢，突出綠色低碳特質(zhì)，加強產(chǎn)品宣傳與推廣，布局外部市場，借助經(jīng)銷商和區(qū)域代理渠道，助力產(chǎn)品銷售。
      2025年，將從如何有效發(fā)揮政治引領(lǐng)力、增強團隊凝聚力、筑牢監(jiān)督合力上謀思路、想對策。一是強化理論學(xué)習(xí)，建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍，提升職工素養(yǎng)，打造“三支鐵軍”。二是推動黨支部工作爭先進位，加強組織生活規(guī)范與創(chuàng)新，以黨建載體促進交流，強化品牌建設(shè)。三是堅持黨管干部、黨管人才原則，采用定量定性，對中層管理人員進行述職考核評議，同時，增加黨建考核占比，提升工作質(zhì)量。四是落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，利用宣傳載體，加大固廢產(chǎn)品宣傳力度，加強通訊員隊伍建設(shè)和輿論引導(dǎo)。五是堅持落實常態(tài)化職工合理化意見建議征集機制，加強服務(wù)陣地和群團管理機制建設(shè)，組織文體活動，提升職工生活品質(zhì)。六是以巡察整改為抓手，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強源頭治理，推動整改落實常態(tài)長效，提升企業(yè)治理效能。七是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭掛帥，對接固廢項目，帶領(lǐng)黨員、團青重點圍繞瓷磚膠、袋裝水泥、固廢新品的推廣和銷售工作，做好市場開發(fā)和客戶儲備工作。
      2025年，將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，從以下幾方面重點發(fā)力。一是堅定信心，強化落實，學(xué)習(xí)對標行業(yè)先進企業(yè)，優(yōu)化管理考核體系，深入一線，擔(dān)當作為。二是筑牢防線，護航發(fā)展，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，細化分工與考核，強化源頭防范與過程管理，建立常態(tài)化大排查機制，打擊“三違”行為，嚴守安全紅線，加強培訓(xùn)與警示教育。三是穩(wěn)定質(zhì)量，提升品牌，精準把握市場趨勢，嚴格履行合同，建立預(yù)警機制，多渠道進行品牌宣傳，保持與客戶的聯(lián)系，提供個性化服務(wù)，明確產(chǎn)品定位，提前拓展與儲備市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。
      2025年，要積極統(tǒng)一思想，堅定不移地執(zhí)行“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定銷”的原則，聚焦華山營銷生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展目標。一是精準把握市場需求，深化客戶基礎(chǔ)。聚焦重大工程項目，緊密跟蹤并合作；深入洞察房地產(chǎn)市場，提前布局；挖掘農(nóng)村市場潛力，全面覆蓋農(nóng)村銷售渠道；優(yōu)化現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)，向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。二是優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，拓寬產(chǎn)品維度，推出定制化、多樣化產(chǎn)品，提升配套服務(wù)水平，打造全方位服務(wù)體系。三是深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同與合作，強化上下游聯(lián)動，建立緊密合作關(guān)系，實現(xiàn)資源整合與優(yōu)勢互補，推動集團內(nèi)部對標分享與經(jīng)驗交流，提升運營效率。四是強化品牌建設(shè)與推廣，樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象，利用線上線下相結(jié)合的方式進行品牌宣傳，提高企業(yè)曝光度和影響力。
      2025年，將立足于深化品牌建設(shè)與拓寬營銷渠道開展重點工作。一是做好理論學(xué)習(xí)與規(guī)劃，堅持理論學(xué)習(xí)，注重實效轉(zhuǎn)化，謀劃明年工作重點。二是錨定目標，抓好落實，扎實做好陜北地區(qū)水泥產(chǎn)品的銷售工作，依托陜煤集團緊抓黃陵礦業(yè)合作，開拓延安寶塔區(qū)市場，加強固廢產(chǎn)品營銷渠道建設(shè)，組建專業(yè)團隊實施市場調(diào)研、開發(fā)、客戶儲備，加大微晶板市場開發(fā)力度，在學(xué)習(xí)中積累固廢產(chǎn)品營銷經(jīng)驗，為下一步工作做好準備。三是持續(xù)深化品牌建設(shè)工作，采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的策略，邀請客戶實地考察，組織研討會、交流會，參與多方技術(shù)交流會、工地對接會，助推銷售工作。
      2025年，要以堅定的信念、務(wù)實的作風(fēng)、創(chuàng)新的舉措，凝心聚力增效益，切實做好各項工作。一是健全風(fēng)險管理體系，強化過程管理，提升全員安全意識，梳理資金風(fēng)險，強化合規(guī)管理，設(shè)立AB補充崗，提升職工技能，規(guī)范基礎(chǔ)資料管理。二是持續(xù)推動降本增效，建立獨立資金預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行監(jiān)督，深化全面預(yù)算工作，聯(lián)動各部門完善編制，廣泛收集職工意見。三是深化團隊協(xié)作，鼓勵職工考取職稱資格，提升專業(yè)水平，豐富企業(yè)文化元素，增強團隊凝聚力，建立貿(mào)易激勵機制，綜合考量獎勵。四是做好品牌推廣，明確“華山牌”品牌定位，突出特色，積極參加活動展覽，與兄弟單位共同推廣。