2023年，黃陵公司牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，深入貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以“比學(xué)習(xí)”為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

“育”字為基 打造隊(duì)伍建設(shè)

      “這次培訓(xùn)讓我對(duì)工控機(jī)和PLC知識(shí)有了更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，特別是梁主任講解的工控機(jī)抗干擾電源設(shè)計(jì)和PLC的程序處理流程這些對(duì)我工作幫助很大。”在該公司組織的工控機(jī)和PLC知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)職工紛紛表示。

      隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)水泥行業(yè)逐步邁入新興創(chuàng)造、智能創(chuàng)造的發(fā)展關(guān)鍵期。該公司嚴(yán)格按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)”思路，依托企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及陜西建材科技公司各類培訓(xùn)資源，分批次、分崗位、分層級(jí)抓好各類技能人才培養(yǎng)培育工作。今年來(lái)，該公司堅(jiān)持把加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)放在基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位作為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的固本之策和長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉，常態(tài)化組織各部門負(fù)責(zé)人、青年骨干等開(kāi)展各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)答疑，累計(jì)組織開(kāi)展各類知識(shí)培訓(xùn)10余次，幫助技能人才進(jìn)一步拓寬視野、增長(zhǎng)知識(shí)、提升技能，企業(yè)人才培育動(dòng)能澎湃。

“學(xué)”字為要 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

      為牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存、求效益思想，該公司制定印發(fā)《2023年黃陵公司質(zhì)量管理及考核辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。深入開(kāi)展客戶回訪以及實(shí)地調(diào)研考察學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理各方面各環(huán)節(jié)各工序全面提升。同時(shí)，常態(tài)化組織開(kāi)展檢驗(yàn)技能提升專題培訓(xùn)，精心梳理生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的細(xì)度偏粗或比表面積偏小、三氧化硫不在控制范圍內(nèi)、各類原材料摻入量不在控制范圍內(nèi)等典型問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)入、分析、講解的方式，引導(dǎo)職工對(duì)水泥質(zhì)量全面管控有了更深、更廣、更新的認(rèn)識(shí)。

      “質(zhì)量管控工作知識(shí)面廣、針對(duì)性強(qiáng)，我們也是希望借典型事例引導(dǎo)化驗(yàn)室人員理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)有的、前沿的研究成果，大膽作為，小心驗(yàn)證，不斷提高自己的檢測(cè)技術(shù)水平，為提升企業(yè)水泥質(zhì)量管控水平以及‘三品建設(shè)’活動(dòng)貢獻(xiàn)力量?！痹摴举|(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人表示。

“練”字為本 推動(dòng)人才孵化

      “立磨開(kāi)機(jī)時(shí)要注意觀察輥位、回料提升電流、磨內(nèi)壓差、主電機(jī)電流、選粉值以及尾排風(fēng)門循環(huán)風(fēng)門，根據(jù)出磨溫度適當(dāng)調(diào)整壓力反壓，喂料量、選粉等要根據(jù)不同情況來(lái)調(diào)整適當(dāng)數(shù)值……”中央控制室操磨員周任遠(yuǎn)在筆記上寫道。

      學(xué)貴得師，亦貴得友。自3月中央控制室成立以來(lái)，該公司進(jìn)一步明晰技術(shù)管理、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析等工作職責(zé)。從原料崗位工到中央控制室的操磨工，從剛開(kāi)始的刻板學(xué)習(xí)到現(xiàn)在如饑似渴地抱著書(shū)本啃，從陌生的設(shè)備原理到逐步熟悉倒料流程……一點(diǎn)一滴地教、手把手地帶，既是梁德合和周任遠(yuǎn)的真實(shí)寫照，也是該公司“老帶新、傳幫帶”的工作縮影。隨著崗位練兵、師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)大力推進(jìn)，常態(tài)化組織職工基本功訓(xùn)練、崗位練兵以及部門技能培訓(xùn)等活動(dòng)，基本做到各部門各崗位人才全覆蓋，系統(tǒng)提高崗位人員技術(shù)技能水平，該公司涌現(xiàn)出了一批勤于學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的青工隊(duì)伍，人才培養(yǎng)“練兵場(chǎng)”和示范帶頭“大舞臺(tái)”平臺(tái)效果顯著。

      人才是興企之本，發(fā)展之源。黃陵公司將深入貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以“比學(xué)習(xí)”為抓手，持續(xù)組織相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和實(shí)操練兵，切實(shí)培養(yǎng)一支技術(shù)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型技能人才隊(duì)伍，為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)智慧化工廠建設(shè)以及“管理與效益提升年”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張堃 李康 魯楠）