人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。為進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，黃陵公司通過(guò)搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)，打通發(fā)展晉升通道，優(yōu)化保障激勵(lì)結(jié)構(gòu)，暢通人才成長(zhǎng)發(fā)展的“陽(yáng)光賽道”，推動(dòng)人才隊(duì)伍創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

      教育培養(yǎng)，搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步推進(jìn)，更新思維、創(chuàng)新手段。今年來(lái)，該公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和各部門(mén)需求編制《2023年員工素質(zhì)提升行動(dòng)計(jì)劃》，圍繞練內(nèi)功、提技能、強(qiáng)素質(zhì)打造全過(guò)程教育培訓(xùn)體系，形成管理人員帶頭講、工作人員輪流講的教育培養(yǎng)機(jī)制，讓管理人員和職工分享學(xué)習(xí)心得，交流工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身短板。同時(shí)搭建以“師帶徒”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”和崗位競(jìng)賽為主要內(nèi)容的實(shí)踐平臺(tái)，全面提升職工的理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，使企業(yè)全員學(xué)前沿、拓眼界、強(qiáng)本領(lǐng)，大力培育業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

      夯實(shí)根基，打通發(fā)展晉升通道。為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，暢通人才發(fā)展晉升通道，該公司制定印發(fā)《“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案》《青年職工管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，力求造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新，敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。堅(jiān)持探索職工成才成長(zhǎng)的新思路、新方法，今年來(lái)專(zhuān)門(mén)針對(duì)生產(chǎn)一線職工制定《生產(chǎn)一線員工晉升方案》，一線職工成長(zhǎng)環(huán)境和上升路徑不斷優(yōu)化。“暢通廣大一線職工成長(zhǎng)成才‘快車(chē)道’，持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化，讓能干事、會(huì)干事、干成事的職工得褒獎(jiǎng)、有實(shí)惠、受重用是我們企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不變的愿景?！痹摴揪C合辦公室主任王珊表示。

      正向激勵(lì)，優(yōu)化保障薪酬結(jié)構(gòu)。為著力構(gòu)建人才薪酬激勵(lì)體系，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，該公司組織重新修訂《薪酬管理辦法》，實(shí)行各崗位人員差異化薪酬，大力踐行“能者上、庸者讓、劣者下”的選人用人機(jī)制，破除傳統(tǒng)論資排輩觀念，實(shí)施競(jìng)聘上崗機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀年輕人才。一季度以來(lái)，對(duì)轉(zhuǎn)正實(shí)習(xí)生和新提拔人員進(jìn)行綜合考核，對(duì)考核優(yōu)秀者進(jìn)行薪酬激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性與主動(dòng)性。

      黃陵公司將繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)工作，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，不斷提素質(zhì)、強(qiáng)力量，提升內(nèi)部管理和服務(wù)水平，提高崗位人員管理效率，做到人盡其用、人盡其才，實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略目標(biāo)。（王思琳）