2024年，韓城昇隆公司堅持用“緊日子”過“好日子”，從設計優化、稅收優惠、工期管理上下功夫，打通降本增效的“中梗阻”，實現降成本不降質量、增效益更增勁頭的良好局面。

      為控制整體建設支出，該公司以高度的成本意識，根據實際情況，優化施工設計，在保證工程質量、設備性能的前提下，有效控制建設支出，打造高標準工程。對概算控制執行剛性約束，深入分析設計、造價、施工管理，制定《概算控制方案》，對生產系統工藝及原料堆棚、辦公樓、10KV電氣室、原料及成品電氣室等單體工程進行優化設計；同時在施工過程中，按照實際工程量對施工進度進行審核，依據實際測量數據進行計算，嚴格控制設計變更，堅決避免額外支出。
      為提升施工效率，降低建設期綜合成本，該公司嚴格控制建設工期，以總施工計劃為指導，成立項目建設推進領導小組，全面負責現場施工管理，加強各參建單位之間溝通與聯系，科學組織、合理安排，確保項目建設在保證質量與安全的前提下穩步推進；堅持以系統思維抓工程建設，既抓質量，更抓進度，面對工期滯后問題，與參建各方加強合作，通過采取平行作業、廠內、廠外工程同步施工，做好工程質量驗收，盡最大努力節約時間成本，確保項目按期投產達效。
      為引導全體職工樹立高度的成本控制意識，推動降本增效工作落地見效，該公司嚴格落實厲行節約相關措施，重點壓降“十項費用”，嚴控“三公”費用支出，加強對辦公設備的管理，做到“勤儉辦公”。積極爭取政府專項資金的支持，強化項目建設資金保障，目前已申報2025年中央預算內的節能減碳專項補貼和省國資委專項資金，已通過初審；積極對接稅務及相關部門，推動稅收優惠政策落地，通過與當地稅務機關溝通，利用“六稅兩費”等相關優惠政策，節約印花稅2.94萬元，土地使用稅3.6萬元，累計減免稅負6.54萬元；并提前規劃2025年的稅收工作，認真梳理國家有關稅收優惠政策，為企業積極爭取稅務減免。
      韓城昇隆公司將錨定2025年經營目標，繼續執行降本增效各項工作舉措，以高度的責任感抓好項目建設，確保項目如期竣工投產、穩定高效生產，全力以赴實現“生產穩、銷售快、盈利多”。（張愷睿）