奮戰(zhàn)一整年，決戰(zhàn)在今冬。韓城昇隆公司錨定項目建設總目標，緊盯安全管理、進度管理、工程質量等中心工作，以“嚴”的作風、“實”的態(tài)度打好年終“收官戰(zhàn)”，為2025年工作穩(wěn)步推進起好頭、定好調。

      針對冬季氣溫低、作業(yè)環(huán)境風力較大的問題，該公司堅決把好安全“準入關”，面向“參建各方職工+外協(xié)外委人員”開展安全教育培訓，確保培訓合格方可上崗；圍繞高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、起重作業(yè)等特種作業(yè)，加強對施工人員監(jiān)督管理，重點檢查安全帽、安全帶、安全繩等關鍵部位，全力保障現(xiàn)場作業(yè)人員安全；以“零容忍”的高壓態(tài)勢開展安全管理工作，從“人、物、環(huán)、管”四方面入手，緊盯施工現(xiàn)場，層層壓實安全責任，做好隱患排查整改工作，確保安全工作無死角。
      該公司錨定工程竣工時間節(jié)點，采取多項舉措堅決保障工作進度。系統(tǒng)梳理工程建設關鍵節(jié)點，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的辦法，制定并執(zhí)行趕工措施，與參建各方一道優(yōu)化施工流程，完善人、財、物的資源配置，加強成本管理與質量管理，保證關鍵單體工程達到預期進度；聚焦工序優(yōu)化，采取平行作業(yè)等措施，做好參建各方間的協(xié)調工作，實現(xiàn)各工序銜接緊密順暢，提升總體施工效率；強化人員管理，通過每日“班前會+總結會”，明確任務目標，加強監(jiān)督管理，做到“事事有人管、件件都落地”，確保工程計劃按期執(zhí)行到位。
      該公司視工程質量為發(fā)展之基，把好“驗收關”，為后續(xù)生產提供可靠保障。與施工單位、監(jiān)理單位等參建各方加強合作，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，加強對進場材料、設備、工藝的質量控制，確保施工工序規(guī)范合格；為應對冬季低溫環(huán)境給工程施工帶來的不利影響，就混凝土標號、添加劑和防凍劑與施工單位充分溝通，確保在低溫環(huán)境下混凝土保溫措施落實到位、混凝土工程質量達標；重點強化對鋼結構施工、磨機安裝的監(jiān)管，堅決保證重點部位質量合格，為后續(xù)穩(wěn)定生產打下良好基礎。
      2025年是韓城昇隆公司由項目建設期轉入生產經(jīng)營期的關鍵一年。該公司將以高度的責任感加強對建設工程的質量、安全、成本的管理，確保按預期節(jié)點完成建設任務，實現(xiàn)穩(wěn)定、高效生產，全力達成既定經(jīng)營目標。（高新 朱澤明）