在學習中明確發展思路，在討論中堅定發展信心。四季度，公司面向兩級黨組織以中心組學習為載體，全面啟動“學思想、謀方向、出實招、見實效，建材科技2025怎么干”主題研討，引導兩級班子成員在思想碰撞中發揮“關鍵少數”作用，帶領全員統一共識、攻堅克難，為公司高質量發展匯聚奮進力量。

      學習有重點、貼實際，才能有所成、有所獲、有所悟。著眼于此，公司兩級黨組織緊緊圍繞學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，傳達學習中省、陜煤集團等各項會議精神，在深學細悟中明確集團公司發展目標和建材科技公司發展定位，融入解決推進轉型過程中的難點堵點問題，確保把脈問診、精準施策，細化形成“問題清單、措施清單、建議清單”，為科學部署2025年工作提供依據遵循。
      “富平公司將秉持‘內穩外爭、內降外增、內改外控、內創外優’的工作思路，提升企業管理質效?！薄包S陵公司緊扣當前提量增盈的迫切需要，將充分發揮超細復合粉等產品在降成本、增盈利方面的作用?！薄拔覀儗⒕劢孤鋵嶊兠杭瘓F提出的‘四千精神’，圍繞怎么實現盈利、怎樣賣好固廢產品、如何提升‘三支鐵軍’作戰能力等開展2025年的工作?！薄?br />       研討過程中，公司兩級黨組織聚焦研討主題，聚焦明晰踐行“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”方針的方法路徑，在以學促思、以學促干中自覺結合崗位履職，從分管領域科學規劃2025年工作，強化政治意識、大局意識、危機意識、責任意識，更好地帶隊伍、強實干、促發展，凝聚全員奮進合力。
      公司黨委堅持將此次專題研討的出發點和落腳點放在成果運用上，立足“‘傳統建材+固廢高值化利用+5G工業智能制造’發展體系，結合打造優秀干部隊伍、技術精英隊伍、攻堅克難職工隊伍“三支鐵軍”，推進公司全面實現觀念大轉變、能力大提升、攻堅大突破、作風大改進。據悉，公司第一時間運用線上“一網一微一刊”平臺展播研討成果，在交流、分享、學習中劃定“任務書”“路線圖”，建立成果轉化應用長效機制，力推企業高質量發展各項工作取得實效。據統計，兩級黨組織累計提出務實管用措施700余條，形成研討成果70余篇。
      據悉，為了確?；鶎狱h組織學習成效，公司黨群工作部成立專項督導組前往基層各單位進行現場旁聽督導，確保學習、研討成效落實落地。（郭光宇）