四季度以來，神木恒穩(wěn)公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，戰(zhàn)嚴(yán)寒、搶工期、趕進(jìn)度，在決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)期，處處涌動(dòng)著大干快干的熱潮，“施工圖”正逐步變成“實(shí)景圖”。

      緊盯項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，該公司全面發(fā)起“冬季攻勢”，排定進(jìn)度管理“作戰(zhàn)圖”，堅(jiān)持鋼結(jié)構(gòu)地面預(yù)拼裝、合理統(tǒng)籌施工順序等舉措優(yōu)化施工流程、提高施工效率。按照“周監(jiān)理例會＋日工程碰頭會”工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)分析研判項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。截至目前，廠前區(qū)各項(xiàng)工程、廠內(nèi)基礎(chǔ)生活設(shè)施施工完成100%、生產(chǎn)區(qū)土建工程完成95%、生產(chǎn)線設(shè)備安裝即將完工，主要生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試及中間交接驗(yàn)收工作穩(wěn)步推進(jìn)。
      同時(shí)依據(jù)設(shè)備安裝進(jìn)度，逐步開展設(shè)備調(diào)試及消缺工作，先后完成調(diào)試前設(shè)備問題排查、設(shè)備易損備件統(tǒng)計(jì)、廠內(nèi)主電纜敷設(shè)、主生產(chǎn)設(shè)備潤滑等工作，廠外氣力輸灰、熱力系統(tǒng)已開始動(dòng)工，扎實(shí)做好投產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
      聚焦“百日安全”行動(dòng)、安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，該公司從宣傳教育、隱患排查、責(zé)任落實(shí)等方面著手，開展針對新進(jìn)員工、外協(xié)進(jìn)場人員三級安全教育，圍繞消防、建筑施工安全知識、設(shè)備安全操作規(guī)程等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保參與率100%，筑牢全員思想“防線”。主攻作業(yè)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)排查施工方案、特種作業(yè)人員操作證、冬季施工物資準(zhǔn)備、高危作業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備，同時(shí)依托“人防+技防”監(jiān)管模式，購置2臺移動(dòng)式視頻監(jiān)控設(shè)備、3臺四合一氣體檢測儀，推動(dòng)全過程可視監(jiān)督、現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理，全方位筑牢冬季施工“防火墻”。緊抓年終歲末關(guān)鍵時(shí)刻，嚴(yán)格落實(shí)“一崗一清單”“一人一本賬”安全管理責(zé)任，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作舉措和工作作風(fēng)堅(jiān)決守住防線底線。
      發(fā)揮援建隊(duì)伍優(yōu)勢，該公司積極搭建企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流及資源共享平臺，突出在學(xué)中干、在干中學(xué)，以“老帶新”“師帶徒”技能人才培養(yǎng)模式賦能核心業(yè)務(wù)技能水平提升，針對崗位操作人員開展為期兩周的安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，并編制《項(xiàng)目調(diào)試大綱》，從目標(biāo)任務(wù)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、管理流程、調(diào)試方案等進(jìn)行詳細(xì)闡述，為調(diào)試生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
      持續(xù)開展鎂渣替代水泥熟料制備蒸壓粉煤灰骨料試驗(yàn)，先后完成粉磨細(xì)度及活性激發(fā)劑對產(chǎn)品影響試驗(yàn)，持續(xù)探究養(yǎng)護(hù)溫度對產(chǎn)品性能影響，修訂公示《蒸壓粉煤灰骨料》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與《綠色建材評價(jià)預(yù)拌混凝土》標(biāo)準(zhǔn)的制定，多維發(fā)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（呂夢璠）