安全是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石。今年以來，公司秉持“預防為主、安全第一”的管理理念，聚焦“人、機、環(huán)、管”等關(guān)鍵要素強化安全培訓、隱患排查、文化沁潤等統(tǒng)籌發(fā)力，以形成特色管理模式助推企業(yè)行穩(wěn)致遠。

      “要聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、百日安全、管理能力提升年等專項活動為重點，立足公司實際，壓茬推進安全責任落實落地?！痹诠?0月安全辦公會上，就近期安全生產(chǎn)工作作出明確要求。
      方向明、目標清，行動才更有力。公司聚焦年度安全目標，以落實安全責任為關(guān)鍵點，做好壓力傳導，形成“公司、部門、基層單位、車間班組”四級安全責任落實機制，落實“一崗一清單”“一人一本賬”管理要求，以剛性約束全面提升安全管理力度。同時堅持把常態(tài)化安全管理和安全專項活動同步推進、公司本部與基層單位同步推進，實現(xiàn)安全管理“清單化、項目化”，做好任務分解，確?！叭巳擞胸?、各司其責”。
      “我們立足冬季安全生產(chǎn)，以班組為單元，對員工安全行為、勞動防護用品穿戴、設(shè)備設(shè)施運行狀況、特殊區(qū)域重點管控等方面開展消防、電氣等全方位專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題的班組長進行直接問責，并以此作為勞動班組安全標準化建設(shè)的重要依據(jù)。”所屬富平公司制成車間主任王團部說道。
      公司將隱患排查作為提升安全管理的重點，結(jié)合生產(chǎn)單位和項目建設(shè)單位不同隱患風險點，依托“一企一策”實施全流程隱患排查機制，為奮戰(zhàn)四季度夯實安全根基。
      所屬黃陵公司立足四季度生產(chǎn)經(jīng)營實際，常態(tài)化開展隱患排查治理工作及安全風險辨識行動，緊盯重點區(qū)域、重點設(shè)備，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，建立隱患整改清單，定責、定人、定點，實行全面閉環(huán)管理，同時，充分發(fā)揮青安崗員安全監(jiān)管作用，以跟班上崗方式深入各工作環(huán)節(jié)和工作區(qū)域常態(tài)化開展“抓三違”“查隱患”活動，立行立改，助推事故隱患動態(tài)清零。而在韓城煤矸石綠色無害化綜合示范線項目現(xiàn)場，該公司結(jié)合不同工程、工序，針對性開展“135現(xiàn)場安全例行檢查+常態(tài)化巡檢+突擊抽查”，運用“1+X”安全問題整改通知單和提示警示、倍數(shù)處罰機制，強化安全管理穿透力，實現(xiàn)了項目建設(shè)安全閉環(huán)管理。
      “著火了！快滅火！所有人員請立即從安全通道撤離！”11月6日，一場真實的消防應急演練正在公司上演。
      安全管理的核心在于人。公司著眼于此堅持“學+練”結(jié)合，以基層車間班組為重點，通過安全宣傳教育、事故案例學習、安全知識普及同步發(fā)力，充分利用班前會、班組安全日、現(xiàn)場工藝設(shè)備培訓等形式，進行剖析學習。據(jù)統(tǒng)計，截至10月底，該公司累計開展安全培訓350余次，應急演練50余次，累計1.4萬余人，實現(xiàn)全覆蓋。
      與此同時，公司不斷強化安全文化建設(shè)，堅持黨、政、工、團同步發(fā)力，以落實“五個一”主題系列等專項活動等為切入口，通過公示欄、LED屏，公司“一網(wǎng)一微一刊”等平臺常態(tài)化加強安全宣教，引導廣大職工真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
      “公司工會以開展群眾安全活動為契機，組織各車間部門職工代表，圍繞安全教育培訓等方面開展職工代表安全巡視活動。同時工會直接參與安全生產(chǎn)應急預案制定，有效監(jiān)督了企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任，保障了職工安全與健康?！彼鶎俑黄焦九の魅魏螘跃暾f道。（郭光宇）