按照公司黨委理論學習中心組專題學習工作安排，我深入學習了黨的二十屆三中全會精神及習近平總書記關于國資國企改革的重要講話精神，認真領會了集團公司近年來的各項重大決策部署和公司“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”十二字方針，現(xiàn)圍繞“學思想，謀方向，出實招，見實效，2025年怎么干”研討主題，結合分管工作，談一談自己對當前存在問題的解決途徑，對2025年的工作設想、思路及建議。
      2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，在當前和今后的一段時間內(nèi)，我們依然面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，經(jīng)濟效益下降、全行業(yè)生產(chǎn)增速回落、產(chǎn)品出廠價格持續(xù)低位運行、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大，特別是在安全環(huán)保持續(xù)高壓、下游市場供求疲軟的情況下，建材行業(yè)市場低迷、綠色建材技術生產(chǎn)成本高依然是我們急需解決的問題，反映到公司的各相關工作中，一方面，“銷量上不去”產(chǎn)能無法得到釋放，固定成本攤銷持續(xù)高位；“售價上不去、成本下不來”的現(xiàn)狀，過多依賴市場價格調(diào)控，將導致好則“利薄多銷”，壞則“成本倒掛”。所以我認為，面對行業(yè)下行的現(xiàn)狀，我們要變“被動”為“主動”，聚焦“滿足市場需求情況下，如何控制好產(chǎn)品成本”核心，把握好提升（固廢等）系列產(chǎn)品的“性價比”這個重點， 從市場供求的維護上，既要做到“利他”，更要實現(xiàn)“互利”。
      公司成立至今，我們建材科技公司經(jīng)歷了14年的成長和歷練，當下形勢和現(xiàn)狀相比上一輪的“行業(yè)寒冬”，站在發(fā)展的角度，結合自身的分管工作，要充分認識到我們從傳統(tǒng)建材行業(yè)持續(xù)擴容，當前發(fā)展為“以水泥、砂石、骨料產(chǎn)業(yè)精益求精為基礎+固廢高值化利用產(chǎn)業(yè)建設+5G智慧化智能化建設”為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，更要從“企業(yè)動態(tài)管理、項目發(fā)展規(guī)劃、固廢利用‘質(zhì)、量’結合、內(nèi)部市場延伸拓展”等方面多維發(fā)力，推動自身抵御風險的“綜合能力”愈來愈強，從而更好地依靠“強壯的體魄、免疫的體質(zhì)”應對這一輪“低谷期”。同樣，我們需要站在發(fā)展的角度，進一步審時度勢，在不斷地逢山開路、遇水搭橋中，讓我們的產(chǎn)業(yè)布局成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心優(yōu)勢。
      一是優(yōu)化對標體系“靜態(tài)指標”與“動態(tài)指標”比重，建立健全新領域的“樹標、創(chuàng)標”體系。一直以來建材科技公司及所屬企業(yè)，積極與海螺、冀東、堯柏等水泥強企進行對標，同時在企業(yè)靜態(tài)穩(wěn)定形勢前提下，明確可量化經(jīng)營指標的對標標準和優(yōu)勢經(jīng)驗交流模式，幫助企業(yè)揚長避短，提升自身核心競爭力。同時根據(jù)當前受限于行業(yè)經(jīng)濟下行、行業(yè)不景氣形勢下產(chǎn)生的不可控外在因素，對“靜態(tài)指標”“動態(tài)指標”進行對比優(yōu)化，實現(xiàn)全生命周期的對標體系建設。在固廢項目新領域，總結提煉管理實踐和管理創(chuàng)新成果，要在對標管理中突破“學習優(yōu)秀”的束縛，建立“創(chuàng)造優(yōu)秀”的自信，挖掘自身潛力，為在新領域率先贏得行業(yè)話語權提供保障。二是固廢利用“質(zhì)、量”齊抓，推動消廢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過全力支持對堆存的、升井和增量的固廢資源進行建材化處理，在工業(yè)固廢生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠色建材方面加大力度，針對“大體量固廢利用、小體量高值化利用”上雙向發(fā)力，按照環(huán)保投入標準，將“環(huán)保費”轉(zhuǎn)化為“建材產(chǎn)品”，充分爭取產(chǎn)廢企業(yè)繳納的復墾基金，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色建材的投資支持，在提升固廢消納量的基礎上，與產(chǎn)廢企業(yè)實現(xiàn)原材料成本效益分成。此項工作，不僅能夠通過集團進行統(tǒng)籌規(guī)劃，也可以通過政府牽頭搭線，最終將我們優(yōu)質(zhì)的消廢企業(yè)作為地方政府招商引資“經(jīng)典案例”，吸引更多的優(yōu)質(zhì)消廢企業(yè)群參與地方投資序列。三是充分發(fā)揮自身多元化發(fā)展?jié)摿Γ由焱卣箖?nèi)部市場。一方面，在所屬生產(chǎn)企業(yè)工段單元深耕內(nèi)部，重點圍繞“生產(chǎn)主鏈”煤、電、料關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化材料配比和生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)上提高原料替代和新能源替代比例，提高產(chǎn)能利用率，在技術工藝提升和生產(chǎn)組織提升上下功夫，有效降低內(nèi)部市場工段之間的“交易價格”。另一方面，建立健全以“水泥骨料+固廢產(chǎn)品+物流貿(mào)易+5G智能+固廢研發(fā)”為重點的建材科技內(nèi)部建設，通過內(nèi)部業(yè)務互通、技術互助、營收互補，進一步帶動外部資金流、物資流、技術流，打通“內(nèi)循環(huán)”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。