10月23日，陜西建材科技公司召開黨委理論學習中心組專題學習會議，聚焦貫徹落實集團公司“穩增長”工作要求，聚焦企業高質量發展大局，全面總結當前各項工作成績，直擊直面存在的短板不足，精準明晰未來的發展思路，為“決戰2024，開局2025”指引方向、鼓足干勁，凝聚起奮力邁向轉型發展新征程的強大合力。公司黨委書記、董事長、總經理周紅主持會議并講話，公司黨委理論學習中心組成員參加了會議。

      會上，公司黨委理論學習中心組認真學習了黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于國資國企改革重要論述重要指示精神；同時圍繞近兩年陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的講話精神和工作部署，以及對“建材板塊”的發展定位、工作要求進行了全面系統的學習。
      黨委理論學習中心組成員結合學習內容，緊扣公司“水泥、砂石、骨料傳統建材+固廢高值化利用產業建設+5G智能制造”發展體系，立足企業高質量發展目標任務和生產經營中心工作，以各自分管領域重點工作為切入口，圍繞“學思想，謀方向，出實招，見實效，2025年怎么干”主題分別作了交流發言，從深化黨建經營融合、強化安全環保、加強風險防控、提升產業體系價值、做實精準營銷、優化管理體系和提高管理能力等方面，做到了在深刻剖析中“知不足”，在規劃思路中“揚優勢”，在提出可行性建議中“補短板”，進一步增強了勇于破局的信心，推動發展的決心。
      一次有力有效的中心組學習，大家敞開心扉、各抒己見，在主題研討中強化思想先行，在學思踐悟中激活實踐動能，以強化班子建設為引領，帶動“關鍵少數”，以上率下激發干事創業強動能。
      周紅在研討中指出，在精準認識行業、企業發展形勢的基礎上，緊抓加強班子建設核心，作為班子成員要堅定不移樹正氣，圍繞公司發展大局做到精誠團結，凝聚合力，提升“揚優勢、補短板”的能力水平，帶領廣大干部職工共同直面挑戰，化解難題。要注重綜合能力提升，持續加強自身學習，通過集思廣益、主動作為，積極尋求解決各類問題的方法路徑。要錨定目標、堅定信心，開展各項工作時既要有思路有辦法，更要帶好團隊，凝聚企業發展合力。要緊盯企業轉型要素，持續踐行“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”方針，強化落實企業防風險體系的執行力，增強財務數據精準性，貼合實際優化實施公司考核體系，為企業發展提供剛性支撐；特別是傳統建材企業要主動對標行業先進，做到“強管理、降成本、增效益”。要著力打造優秀干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”，持續優化干部隊伍，善于發掘和培養人才，以固廢項目為突破口，打通職工“流動式創收”管理模式，建強一支能征善戰的職工隊伍；同時結合傳統建材、固廢新產品實際明確產銷目標、找準路徑，著眼“精準銷售”組建高效率營銷團隊。
      以兩級領導班子中心組學習為載體，深入開展“學思想、謀方向、出實招、見實效，建材科技2025怎么干”主題研討，不僅強化了“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”方針的落地落細，更是引領領導班子帶頭在“以思想鑄魂提升戰斗力、以本領強化提升服務力、以作風過硬提升凝聚力”上做表率、強實干，清晰了工作思路，形成了措施清單。
      決戰2024，開局2025，要更加客觀、正確認識面臨的發展形勢、機遇挑戰，牢牢把握“聚焦黨建融合，切實發揮引領保障作用；聚焦企業發展，切實抓好安全生產；聚焦扭虧為盈，切實部署好各項工作；聚焦精準營銷，切實強化銷售工作”等重點，統一思想、夯實責任，優化管理、提升效能，聚智在思想碰撞中對2025年度總體任務目標和各自分管領域重點工作的前瞻性思考，以兩級領導班子為引領，主動作為、迎接挑戰，為各項工作取得新突破激活強大干勁。（白嵐）