物貿(mào)公司堅(jiān)持“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作導(dǎo)向，用好“四種經(jīng)營理念”，以降本增效、干事創(chuàng)業(yè)為著力點(diǎn)，為“決勝四季度”完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       物貿(mào)公司緊緊圍繞建材科技公司近期會(huì)議精神，在學(xué)習(xí)中踐行初心使命；強(qiáng)化新時(shí)代“物貿(mào)人”腳踏實(shí)地、奮發(fā)有為的工作擔(dān)當(dāng)；鑄就心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的工作作風(fēng)。將最新時(shí)政熱點(diǎn)與當(dāng)前企業(yè)形勢深度結(jié)合，持續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和時(shí)效性，突出“關(guān)鍵少數(shù)”立標(biāo)打樣、表率示范作用，引領(lǐng)干部職工學(xué)思踐悟、擔(dān)當(dāng)作為，充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，切實(shí)把理論學(xué)習(xí)貫穿到各項(xiàng)工作當(dāng)中。
      四季度以來，物貿(mào)公司積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞市場拓展、采購、銷售、安全風(fēng)險(xiǎn)等方面實(shí)施精細(xì)管理，制定治虧減虧舉措，深入推進(jìn)降本增效，經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。一是以例會(huì)討論的形式，梳理剖析市場需求，督促各部門迅速落實(shí)剛性降本措施，將降本工作納入績效考核體系，動(dòng)態(tài)跟蹤降本推進(jìn)狀況。二是堅(jiān)持多維度對標(biāo)，與主流市場、內(nèi)部單位、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)等對標(biāo)看齊，構(gòu)建全員關(guān)注采、銷價(jià)格與質(zhì)量，全過程分析評判采購、銷售的高效運(yùn)營機(jī)制。三是依據(jù)市場需求和變化實(shí)施差異化管控，優(yōu)化采購及銷售渠道建設(shè)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。四是在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳節(jié)能意識(shí)，激勵(lì)干部職工從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約水電、紙張等資源。憑借一系列有力舉措以及多方的努力，中鐵十二局順利收回款項(xiàng) 800 余萬元。此舉極大地降低了物貿(mào)公司的應(yīng)收賬款額度，顯著削減了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為該公司的降本增效工作作出了重要貢獻(xiàn)。
      道阻且長，行則必至。物貿(mào)公司將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，在攻堅(jiān)克難、敢闖敢干中開辟新路徑。時(shí)刻保持“鍥而不舍”的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，深挖降本潛力，常態(tài)化推進(jìn)增效舉措，加速推進(jìn)重點(diǎn)工作與項(xiàng)目進(jìn)度，為年末各項(xiàng)收尾和總結(jié)工作妥善布局，上下一心，共同努力，立足本崗本職為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（鄧菲）