九月奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。陜西建材科技公司緊抓當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營大干快上的重要節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)洞察行業(yè)形勢(shì)，深化落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”工作要求，源頭發(fā)力激活科技創(chuàng)新動(dòng)能，全面奏響經(jīng)營提效“奮進(jìn)曲”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)勢(shì)賦能。

      該公司聚焦“強(qiáng)降本”第一原動(dòng)力，緊扣“管理效能提升”，全面實(shí)施以“招、采、存、用”“管理層、車間、班組、個(gè)人”為核心的“雙項(xiàng)四位一體”內(nèi)部市場(chǎng)化成本管控模式，在抓實(shí)源頭管理促降本的基礎(chǔ)上，持續(xù)激發(fā)全員工作積極性，提升了人員工效。立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制定《降本增效60條措施》，抓牢“節(jié)能降耗”，采用運(yùn)輸設(shè)備“油改電”、通過組織職工開展工藝再優(yōu)化，自主設(shè)計(jì)電氣控制系統(tǒng)等設(shè)備，同時(shí)成立專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入開展礦渣磨進(jìn)料裝置系統(tǒng)技術(shù)改造、煤質(zhì)貧化收塵回灰系統(tǒng)節(jié)電改造等項(xiàng)目，為大幅降低電耗提供有力支撐，累計(jì)節(jié)約成本300余萬元，水泥綜合制造成本同比下降0.61元/噸。同時(shí)持續(xù)在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用上細(xì)化舉措，嚴(yán)格執(zhí)行《厲行節(jié)約二十條措施》，嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降8.31%。
      “當(dāng)前，我們重點(diǎn)保設(shè)備運(yùn)行、強(qiáng)設(shè)備管理，將‘增加產(chǎn)量、降低成本’工作思路貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全力以赴打好提產(chǎn)降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)?！彼鶎俑黄焦就踽撜f。 
      該公司聚智科技創(chuàng)新第一生產(chǎn)力，緊盯“優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制、科創(chuàng)隊(duì)伍建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化”，有效發(fā)揮企業(yè)資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“服務(wù)集團(tuán)主業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作”雙向發(fā)力，針對(duì)礦用特種建材和技術(shù)服務(wù)需求，完成了對(duì)礦井巷道噴漿加固材料、MD系列煤礦廢水高分子絮凝劑材料的研發(fā)，正在開展礦井注漿加固材料、固廢基地?zé)峋畯?fù)合固井材料等產(chǎn)品研發(fā)。堅(jiān)持“激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”雙輪驅(qū)動(dòng)，著力“固廢新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)”等攻關(guān)重點(diǎn)，樹立結(jié)果導(dǎo)向思維建立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，啟動(dòng)“揭榜掛帥”科技創(chuàng)新工作機(jī)制，對(duì)首批發(fā)榜的“鈣硅鋁質(zhì)固廢協(xié)同制備道路聲屏障板材關(guān)鍵技術(shù)研究”等11個(gè)項(xiàng)目，激勵(lì)科創(chuàng)隊(duì)伍同臺(tái)競(jìng)技、真抓實(shí)干，不僅促進(jìn)了生產(chǎn)降本，更為固廢產(chǎn)業(yè)化發(fā)展夯實(shí)了根基。此外，依托企業(yè)“勞模工匠創(chuàng)新工作室”“青年技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”等載體，引導(dǎo)帶動(dòng)一線技術(shù)人員常態(tài)化開展崗位創(chuàng)新、技術(shù)革新，進(jìn)一步豐富了創(chuàng)新成果，營造了全員主動(dòng)創(chuàng)新、傾力創(chuàng)新的濃厚氛圍。
      該公司聚力用好人才第一資源，著眼踐行“以水泥、砂石、骨料為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)+固廢高值化利用產(chǎn)業(yè)建設(shè)+5G工業(yè)智能制造”發(fā)展體系，著力打造優(yōu)秀干部隊(duì)伍、技術(shù)精英隊(duì)伍、攻堅(jiān)克難職工隊(duì)伍“三支鐵軍”，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)發(fā)揮“頭雁作用”，結(jié)合兩級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”工作要求，針對(duì)傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、深入交流中找準(zhǔn)制約發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，公司機(jī)關(guān)職能部門進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與一線職工凝聚合力，共同開展強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)配料、改進(jìn)工藝技術(shù)等方面工作，用“措施清單”化解“問題清單”，從根本上實(shí)現(xiàn)提效率、增效益。特別是圍繞加速固廢重點(diǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)見效，樹立打通企業(yè)內(nèi)部人才、技術(shù)資源“內(nèi)循環(huán)”工作思路，由所屬富平公司、黃陵公司率先行動(dòng)，成立“分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)+專業(yè)技術(shù)骨干+一線技術(shù)人員”相融合的工作團(tuán)隊(duì)，積極援建黃陵、韓城、神木、重慶等在建重點(diǎn)項(xiàng)目，以技術(shù)交流指導(dǎo)、“師帶徒”、建立專項(xiàng)攻關(guān)小組方式自主開展生產(chǎn)及電氣設(shè)備安裝、調(diào)試等工作，采取“理論+實(shí)踐”方式提前對(duì)項(xiàng)目單位新員工進(jìn)行工藝、技術(shù)培訓(xùn)，在保障項(xiàng)目有序建設(shè)的同時(shí)，走出了企業(yè)降成本、增效益的新發(fā)展路徑。（白嵐）