7月30日上午，陜西建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅一行到賽柯瑞思公司調(diào)研指導(dǎo)工作并進(jìn)行座談。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部及相關(guān)技術(shù)人員陪同調(diào)研。

       在生產(chǎn)現(xiàn)場，周紅實地查看了解了該公司設(shè)備運行、能耗管理、產(chǎn)能釋放等情況，并現(xiàn)場給出了指導(dǎo)性意見建議。
       隨后的座談會上，賽柯瑞思公司負(fù)責(zé)人就上半年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、上市規(guī)劃等情況及下階段經(jīng)營思路與措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報。在聽取完匯報后，周紅對該公司積極應(yīng)對各種市場變局，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)優(yōu)勢，在提產(chǎn)量、擴(kuò)銷量、降成本、推上市等方面采取的有力措施給予充分肯定，并就高質(zhì)量開展好下半年工作提出了具體要求。
      他強調(diào)，一是賽柯瑞思公司上市工作意義重大，要超前謀劃、系統(tǒng)布局，進(jìn)一步與集團(tuán)公司建立溝通交流機(jī)制，共同發(fā)展好固廢產(chǎn)業(yè)體系，全力確保上市工作取得實效；二是發(fā)展才是硬道理，唯有奮力拼搏，加大改革創(chuàng)新的力度和項目建設(shè)的進(jìn)度，通過“換道超車”增加新的利潤點和市場競爭力；三是要提升管理效能，聚焦“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”管理要求，通過對標(biāo)找差距、明確短板不足、打造人才“鐵軍”等系列舉措形成高質(zhì)量發(fā)展合力，為固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供動力源；四是安全環(huán)保管理體系建設(shè)不容忽視，要扎實做好安全環(huán)保自查工作，加大對重大隱患的排查治理力度，明確企業(yè)自身的風(fēng)險點、危險源，確保有效防范化解風(fēng)險。他要求，賽柯瑞思公司領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)公司的各項決策部署、經(jīng)營管理思路、重要講話精神，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部解決問題的能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力、攻堅克難，加快項目建設(shè)落實落地進(jìn)度，快速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面，為應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)積蓄動能。
      賽柯瑞思公司表示將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，聚焦年度重點工作“任務(wù)不變，目標(biāo)不變”，再研究、再部署、再落實，全力推動各項工作要求落地落實，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。（袁雅婷）