誰說女子不如男，女子也能頂半邊天。9年風雨，她從陜北轉戰關中，從生產技術轉崗企業管理，她用9年時間與企業一起發展蛻變，她就是陜西建材科技公司“2022—2023年度巾幗能手”楊琦。

愛崗敬業吃苦耐勞 柔肩力量顯擔當

      剛剛步入職場的她，從最基本最關鍵的領域學起，主動擔負水泥和輔材質量管理，用3年時間全面學習，掌握了控制崗、分析崗、物檢崗的所有工作技能。疫情期間，兩次封城，她始終堅守在“戰役”第一線，從新聞報道到后勤服務，都留下了她堅持的身影。從事企業管理工作后，她組織完成企業制度修訂，制定招投標、采購、差旅、考勤等管理制度，設置釘釘線上審批流程，梳理主采購流程，用2年時間組織完成200余場商務談判及招標，組織職工培訓100余場，組織線下和線上面試80余場，助力企業業務穩步推進。

勇挑重擔攻堅克難 女子也有凌云志

      在智引公司發展初期，她主動承擔相關證件辦理及政策申報工作，辦理了兩化融合貫標、軟件能力成熟度、信息技術服務、職業健康安全管理體系、信息安全管理體系等一系列認證，與西安交通大學聯合申報陜西省科技廳“科學家+工程師”項目團隊，成功申報陜西省科技廳“人工智能機器人應用場景示范”項目。此外，利用秦創原、科技廳、工信廳、人社廳等平臺，申報西安市失業保險穩崗補貼、西咸新區一次性吸納就業補貼、企業招用高校畢業生社保補貼、企業招用高校畢業生一次性就業補貼、碩博人才就業補貼、企業招用高校畢業生社保補貼等多項優惠政策。為智引公司符合條件的60余名職工申請了西安市DE類人才認定，后續將依據西安及西咸新區相關政策申請職工福利。

勇毅前行開拓進取 巾幗不曾輸須眉

     為助推企業轉型發展，她主動擔當，在企業引領下，調整經營管理模式，打破垂直職能型組織架構，打造區域一體化團隊，夯實閉環管理。為更好地留住技術人才，她對標科技企業薪酬體系，完善組織架構和薪酬套改，輸出《2023年經營任務達成暨一體區域化管理實施方案》《關于研發部績效管理考核細則》《五大區績效管理考核細則》《職能部門工作績效考核細則》及激勵措施，運用績效包干法，將項目交付和人工工效作為重要考核依據，薪酬向一線傾斜，建立一線人員、研發和職能部門三類人員差異化激勵機制。按照區域一體化管理模式，分解經理層成員考核指標，落實經理層契約化管理，實現績效考核全覆蓋的同時，激發干部職工干事創業的團隊合力。（張銳）