4月16日召開專題會議，傳達學習集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，并結合實際作出工作部署。

      一是組織全員深入學習領會會議精神，凝聚發(fā)展共識，自覺實干擔當。

      二是堅持“以量換價、以質創(chuàng)收、以市場換效益、以科研換效益、以主觀因素克服客觀因素”，強化內(nèi)外協(xié)作，打開銷售新局。

      三是夯實虧損企業(yè)治理長效機制，實施“降本增效60條措施”，進一步釋放產(chǎn)能，嚴控成本。

      四是落實“兩利六率”目標責任考核體系，推動管理提效、經(jīng)營增效。

      五是持續(xù)做優(yōu)班子建設、科技研發(fā)、市場開發(fā)、固廢項目建設和技術儲備等工作，激活發(fā)展動能。