7月17日下午，陜西建材科技公司召開2023年半年工作會，會議傳達學習了陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會會議精神，針對公司上半年經濟運行情況，客觀分析了當前建材行業(yè)、公司發(fā)展面臨的形勢和壓力，安排部署了下半年各項工作，聚焦全年“目標不變、標準不變、考核不變”原則，進一步動員廣大干部職工要一如既往攻堅克難、真抓實干，確保高質量完成全年任務指標。公司領導班子成員、機關全體人員，所屬各單位黨政主要負責人、分管生產、經營、安全環(huán)保及項目建設工作的領導參加了會議。會議由公司副總經理杜永康主持。

      會上，公司黨委副書記、總經理周紅原文傳達了趙剛省長在省國資委調研座談會上的講話精神，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、總經理趙福堂在陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上的講話精神及工作要求，并重點傳達了關于落實“八個聚焦”的工作部署。
      公司黨委書記、董事長張超暉立足陜西建材科技公司高質量發(fā)展實際，緊緊圍繞如何干好下半年工作提出了“提質增效、成本管控、項目管理、穩(wěn)步發(fā)展”十六字方針，并明確具體工作要求。他指出，公司連續(xù)六年被陜煤集團評為目標責任考核“優(yōu)秀企業(yè)”，離不開團結奮進的領導班子、吃苦耐勞的職工隊伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化，并從人員管理、制度約束、文化熏陶三個層面就企業(yè)治理進行了深刻分析。隨后，張超暉著眼企業(yè)提質增效和成本管控等重點工作，要求公司上下要善用“賺錢”的思維去“花錢”，培養(yǎng)用“乙方”思維做“甲方”，深耕“營銷”思維抓“生產”，全力推進內部市場化，形成低成本競爭、高質量發(fā)展的良好局面；要持續(xù)完善“六化工廠”建設，深挖材料采購透明化效能，發(fā)揮集采優(yōu)勢，降低采購成本，通過生產過程智能化，發(fā)揮減人增效優(yōu)勢，深推工廠園林化，進一步增強職工幸福感、獲得感。強化市場銷售，堅持以量增效，圍繞“穩(wěn)定、固定、突破”銷售方針做到穩(wěn)定重點客戶、固定流動客戶、突破潛在客戶，進一步提升發(fā)展質量；要聚焦項目管理，依托“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”原則進一步規(guī)范項目建設，同時以嚴格落實領導班子成員包聯(lián)責任制保障項目建設進度，確保按期完工，為公司高質量發(fā)展提供硬支撐。著眼穩(wěn)步發(fā)展他要求，要緊抓主題教育工作契機，按照“三往”工作要求，嚴格落實“沉浸式”下基層活動，通過深入基層切身體會一線職工不易，立足自身崗位職能排查解決存在的實際問題，提升服務基層的意識和能力。同時，他提出要圍繞高質量發(fā)展“兩利五率”（穩(wěn)定 利潤總額和凈利潤，降低資產負債率，提升勞動生產率、凈資產收益率、研發(fā)投入率、營收現(xiàn)金率）目標要求，采取有效措施做到穩(wěn)定利潤總額和凈利潤率，降低資產負債率，確保企業(yè)平穩(wěn)運行、穩(wěn)定發(fā)展。

      據悉，會上，公司財務資產部通報了上半年降本增效工作完成情況，并對后半年經營工作以及治虧創(chuàng)效工作做了安排。智引公司進行了交流發(fā)言，華山營銷公司進行了表態(tài)發(fā)言。（宗鑫 郭光宇）