戰(zhàn)鼓聲聲催人奮進(jìn)。自“兩強三講四比”主題實踐活動開展以來，神木恒穩(wěn)公司以“穩(wěn)安全、抓項目、嚴(yán)管理”為有力抓手，超前規(guī)劃、主動作為，安全管理形勢穩(wěn)定，項目建設(shè)有序推進(jìn)，交出了一份亮眼“期中卷”。

安全管理縱深推進(jìn) “講擔(dān)當(dāng)”有作為     

       “一個個觸目驚心的事故場面為我們敲響了警鐘，在今后的工作中我要增強自己發(fā)現(xiàn)隱患的本領(lǐng)，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。”在觀看《高處墜落事故警示教育片》后，該公司安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)人李金栓感觸頗深。今年以來，該公司常態(tài)化組織開展安全教育“一周一訓(xùn)”、事故案例警示教育、“鏈工寶”APP答題等活動，普及安全知識、提高安全責(zé)任意識，全方位、立體式推動安全教育培訓(xùn)走深走實。同時修訂完善全員《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，確保責(zé)任上心、上肩，推動關(guān)鍵人、重點人做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，全面落實企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任。

      “隱患就是事故，我們以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制為載體，將日常巡查和專項檢查相結(jié)合，實現(xiàn)‘面上的風(fēng)險防范’向‘精準(zhǔn)的風(fēng)險管控’的深度轉(zhuǎn)變?！痹摴靖笨偨?jīng)理屈星說道。

項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn) “比貢獻(xiàn)”有進(jìn)度

      “受制于當(dāng)?shù)貧夂蛴绊?，我們上緊‘發(fā)條’，開足‘馬力’高效推進(jìn)施工進(jìn)度。截至目前，生產(chǎn)系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)已完成80%，廠前區(qū)裝飾裝修工程已完成70%?！痹摴竟こ滩控?fù)責(zé)人馬愷介紹道。

      將精細(xì)化施工理念貫徹到施工質(zhì)量管控各個環(huán)節(jié)，提升工程品質(zhì)，該公司工程部人員采取現(xiàn)場蹲點式管理，動態(tài)掌握工程現(xiàn)場情況，對安全、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，夯實管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量可控。

      項目建設(shè)與企業(yè)管理齊抓共管，該公司嚴(yán)格按照工期要求，堅持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策、落地見效，優(yōu)化公司人員配置，充分調(diào)動各崗位人員主觀能動性，賦能項目建設(shè)全過程提速增效。此外，從控制設(shè)備招標(biāo)采購費用、施工預(yù)算、項目設(shè)計、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)強化施工概算控制，做到“項目建設(shè)”與“投資節(jié)約”兩手抓，確保成本管控全過程提質(zhì)增效。

服務(wù)職工情暖人心 “講風(fēng)格”有溫度

      自主題教育開展以來，該公司牢固樹立以職工為中心的發(fā)展思想，立足本單位工作實際辦實事解民憂，用心用情用力解決職工群眾“急難愁盼”，不斷增強職工獲得感、幸福感、安全感。

      針對項目建設(shè)期間職工住宿、就餐問題，就近為部分職工租賃宿舍，購置空調(diào)扇，并積極妥善解決全體職工“就餐難”問題。根據(jù)部分職工離家較遠(yuǎn)的具體實際，合理安排休假，充分調(diào)動全員工作積極性，提升員工幸福感。開展夏季“送清涼”活動，為職工及施工單位發(fā)放防暑降溫物品，讓職工在炎炎夏日感受到陣陣清涼。

      擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。神木恒穩(wěn)公司將堅定信心、迎難而上、聚力而行，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展強動力、添活力、聚合力。（呂夢璠）