盛夏時節(jié)，驕陽似火。為切實做好夏季安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，保障職工身心健康，近日，公司“送清涼”活動全面啟動，公司領(lǐng)導班子紛紛前往基層一線，為奮戰(zhàn)在烈日下的廣大職工們送去絲絲清涼與誠摯關(guān)懷，這也是推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實的具體實踐。

      “你們辛苦了！”7月4日，張超暉來到龍門綠碳公司項目現(xiàn)場，開展“送清涼”慰問并調(diào)研指導工作，他對一線職工們堅守崗位、辛勤付出表示感謝，與職工們親切交談并送上慰問品。隨后，張超暉深入施工現(xiàn)場，詳細了解了項目當前安全環(huán)保、質(zhì)量進度等情況。在聽取了龍門綠碳公司工作報告后，張超暉對項目自建設(shè)以來進度管理、質(zhì)量管控、文明施工、工作方式等方面表示認可，他指出，此次調(diào)研慰問是進一步力促主題教育縱深推進，深入推動調(diào)查研究、服務(wù)職工實事項目落實落地的有力載體。他表示，龍門綠碳公司在建設(shè)施工過程中，較好的落實了公司就項目管理提出的各項要求，充分體現(xiàn)了該公司開展各項工作期間有創(chuàng)新、有思路、有想法、有措施、有落實，各項目組要嚴格落實公司“四個合規(guī)”“四個控制”和“三個超前”與“兩強三講四比”主題實踐活動、質(zhì)量管理年、項目建設(shè)年及“三個年”活動、品牌建設(shè)等各項要求，相互強化溝通交流與借鑒學習，實現(xiàn)管理同步。并不斷完善項目建設(shè)過程中的好經(jīng)驗、好做法，形成具有陜西建材科技公司特色和亮點的管理模式，扎實推進固廢項目落實落地，努力打造韓城市固廢產(chǎn)業(yè)園，形成韓城、關(guān)中、陜北三個固廢產(chǎn)業(yè)園的良好格局，力爭將固廢產(chǎn)業(yè)做成全國第一，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

      7月4日，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅到富平公司開展專題調(diào)研。富平公司班子成員、總經(jīng)理助理及車間主任參加座談交流。
      座談交流中，周紅結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，客觀分析了當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，同時明確了應對經(jīng)濟下行壓力的各項具體措施。他指出，在企業(yè)遇到困難時，領(lǐng)導干部要以身作則，以上率下；全員要保持上下同心、聚心合力，凝聚起迎難而上、攻堅克難的強大力量。要迅速轉(zhuǎn)變工作方式方法，進一步壓縮各類非生產(chǎn)費用和管理費用，優(yōu)化費用支出管理，加強項目預算執(zhí)行，實現(xiàn)各項費用控制精細化管理。

      周紅重點從崗位實際、自身短板、激勵提升和費用控制等方面同與會人員進行了深入地交流溝通。他強調(diào)，成本管控要精準對標、內(nèi)外結(jié)合，要以體系化模式推進降本增效，提高企業(yè)競爭力。要從細節(jié)處把握，將壓力層層傳導到個人，責任層層落實到個人，以強烈的責任心和高效的執(zhí)行力，確保將各項措施要求落細落實在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。

      周紅強調(diào)，富平公司要深度挖潛管理效能，建立起生產(chǎn)、供應、銷售等中間環(huán)節(jié)全員監(jiān)督機制，進一步樹牢紀律意識和規(guī)矩意識，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。

      船的力量在帆上，人的力量在心上。富平公司堅持將過緊日子要求落到實處，促降本增效見行見效，保設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)，攜手同心、共渡難關(guān)，為陜西建材科技公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻。

      專題調(diào)研期間，周紅走進生產(chǎn)一線送清涼、潤人心，向奮戰(zhàn)在一線的職工送上西瓜、綠茶等防暑降溫物品，并叮囑大家持續(xù)強化安全生產(chǎn)意識，緊抓高溫天氣防范應對工作，確保廣大干部職工平安度夏。（郭光宇 呂建）