自作風建設專項行動開展以來，陜煤陜西建材科技物貿公司黨總支高度重視，周密部署，深入貫徹落實陜西建材科技集團黨委關于作風建設專項行動安排部署，明確主體方向，準確把握要求，嚴格對標對表，狠抓工作落實，多措并舉確保作風建設專項行動各項工作落地見效。

    加強組織領導，層層傳導壓力。該公司第一時間召開“穩增長防風險強作風”工作部署會，深入學習傳達上級公司作風建設專項行動部署會議精神，明確任務目標，研究工作部署，針對“五個聚焦”、重點領域作風建設、突出作風建設綜合效果三大工作要求進行任務解讀和責任分解。結合企業黨建經營工作實際，印發物貿公司《關于貫徹落實作風建設專項行動重要措施工作安排》，制定13大項32小項具體工作措施，明確責任部門、落實部門和完成時限，不斷夯實工作責任。此外，成立作風建設專項行動領導小組，強化職責貫通落實，擰緊責任鏈條，切實貫徹落實作風建設專項行動決策部署，使各項工作穩步有序推進。

     加強政治學習，強化思想認識。該公司始終堅持黨總支會“第一議題”制度，通過班子理論學習研討、“三會一課”、主題黨日等形式，切實把思想和行動統一到企業的各項決策部署上來。堅持以上率下，以“強紀律、轉作風、抓落實、促發展”為主題進行理論研討，深入探討如何讓作風建設緊密聯系企業發展實際。為確保學習教育全覆蓋，該公司面向全體黨員干部組織開展“嚴守紀律規矩 加強作風建設”主題紀律教育學習宣貫活動。

    深入查擺問題，剖析根源促整改。該公司對照“五個聚焦”“三個專項”“突出實效”三大方面，下發作風建設專項行動工作意見征集表，廣泛征集職工意見，傾聽職工心聲，堅持以問題和民意為導向找準抓實問題。同時深入開展自查自糾，認真查擺問題，深刻剖析原因，通過班子集體自查和部門集中自查相結合的方式，結合意見征集結果，形成作風建設工作重點任務推進情況清單，36項具體問題逐項細化措施，每月更新推進情況，實行“清單式”管理，“銷號制”落實，為整改落實打下堅實基礎。

    加強考核監督，建立長效機制。該公司為進一步加強作風效能建設，改進工作作風，優化發展環境，制定《作風建設專項工作考核辦法》，成立作風建設專項行動考核領導小組，將作風建設專項行動作為重點工作納入黨建工作考核，采取日常考核與集中考核相結合的方式，每月對各部門專項工作完成情況進行考核，考核結果與當月績效考核掛鉤，年底作為衡量各部門和中層管理人員工作的重要依據。建立完善規范管理長效機制，充分發揮好考核“指揮棒”作用，進一步提高工作效能，把作風建設專項行動工作抓長、抓常、抓細。此外，在公共辦公區域設置作風建設專項行動意見箱，暢通職工監督溝通通道，督查干部履職情況，及時掌握工作動態，著力形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環。