進入二季度以來，物貿(mào)公司緊密圍繞生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展目標，嚴格落實生態(tài)水泥公司新一輪工作部署和穩(wěn)增長工作要求，堅持“交叉跨界融合發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動綠色循環(huán)”，以強文化、穩(wěn)大局、開新局、防風險、碳減排為主線，保持“穩(wěn)中求進”的經(jīng)營戰(zhàn)略定力，以加強黨建引領為抓手，促改革、防風險，深挖降本增效、力促項目進度、拓寬貿(mào)易渠道，統(tǒng)籌推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

深耕文化強抓力

掌握意識形態(tài)工作主動權

      堅持制度先行。該公司健全意識形態(tài)工作責任制，制定完善《黨總支意識形態(tài)工作責任制實施辦法》，明確各級黨組織主體責任，壓緊壓實主管主辦責任，確保責任落實到位、工作推動到位；起草《意識形態(tài)工作責任制考核辦法》，以考核激發(fā)意識形態(tài)工作新活力。同時，深入剖析意識形態(tài)工作存在不足，并結合實際建立動態(tài)管理臺賬，以此為依據(jù)詳細制定《黨總支意識形態(tài)工作正負面責任制清單》，上緊履職盡責的“發(fā)條”，直擊責任落實上的“松”，全面重塑公司意識形態(tài)工作新格局。

夯實基礎添動力

下好降本增效“先手棋”

      該公司緊盯生產(chǎn)需求，根據(jù)生產(chǎn)單位所報年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，結合生產(chǎn)實際合理控制庫存，深入調(diào)研市場，準確把握國家政策、市場波動、產(chǎn)品更新等因素，做好原材料儲備和運輸路線選擇。原材料儲備根據(jù)原材料實際質(zhì)量情況，與生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)技術部探討合理配料儲備方案，確保產(chǎn)出產(chǎn)品保質(zhì)保量；原材料采購堅持按照比質(zhì)量、比服務、比貨期、比價格的“四比”原則，將審批后的采購計劃分類上報陽光采購平臺，不同采購計劃詢價時間3-7天，每次詢價三家及以上合理比價，用好“三網(wǎng)一平臺”，凸顯物資統(tǒng)采優(yōu)勢，把控原材料最佳量和最低成本指數(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本內(nèi)部管控效果，降本增效產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

明確導向擴張力

銳意開拓貿(mào)易新局面

      在對外貿(mào)易在有色金屬、煤炭、鋼材、熟料及催化劑等業(yè)務上，該公司堅持以國家大型工程項目物資供應為主，在市場上尋找優(yōu)秀合作伙伴，發(fā)掘具有良好口碑和關系渠道的貿(mào)易商，根據(jù)對方生產(chǎn)計劃、更換周期、投標計劃，持續(xù)提供其項目所需及相關技術指導服務，簽署多份戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃開展煤炭長協(xié)銷售項目，銷售款項以現(xiàn)金預付款形式回流資金，由物貿(mào)公司二次支付資金至生產(chǎn)礦井，有效規(guī)避資金風險。

多措并舉聚合力

嚴控風險提效益

      該公司圍繞合同履約和內(nèi)部管控兩方面持續(xù)抓好風險防控。重視貨款回收時間節(jié)點，對合作客戶的合同履約情況進行充分評估，簽訂合同時按合同要求制定貨款回收計劃，落實回款任務，防范合同履約風險；優(yōu)化完善內(nèi)控管理制度、價格管理等制度、繼續(xù)強化資金管理“三個辦法”，提高資金使用效率，防范資金使用風險。加強成本控制管理，將責任分解落實到具體部門，逐步形成分崗查險、分險設防、分權制衡、分級預警、分層追責的風險防控模式，嚴格控制“十項可控性費用”支出，做好事前控制、事中跟蹤、事后總結，并加強考核工作，對高風險戶、重點關注戶、異常戶進行定期通報，把降低成本提高效益落到實處。

創(chuàng)新方式激活力

推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

      積極推進三年整治行動，制定鞏固提升工作方案，將頑固問題、難點問題列入三年行動的攻堅問題清單，針對性制定整改措施，補短板、堵漏洞，提升安全環(huán)保管理能力，創(chuàng)新開展安全培訓形式，用好“生態(tài)學堂”學習平臺，提高廣大職工學習熱情，增強學習效率。積極開展第二次“千日安全”活動，制定活動方案，多方位營造活動氛圍，編講事故案例，提升職工知法守法意識，扎實推進“嚴規(guī)范，反‘三違’，攻堅戰(zhàn)”取得實效，以實際行動踐行進一步壓實安全責任，夯實安全工作機制，確保物貿(mào)公司安全環(huán)保工作形勢持續(xù)穩(wěn)定、可控、向好。（魏炳坤）